L’Union Départementale des Associations Familiales de la Creuse vous souhaite la bienvenue sur son site internet.

L’UDAF est une association de loi 1901, créée par l’ordonnance du 3 mars 1945 qui lui donne pour missions

de donner un avis sur les questions d’ordre familial,

de représenter officiellement l’ensemble des familles,

de gérer des services familiaux,

de défendre les intérêts matériels et moraux des familles.

Ses missions lui sont confirmées par la loi de 1975 et inscrites à l’article L211-3 du Code de l’action sociale et des familles.

Forte d’un réseau d’associations familiales présentent sur le département, l’UDAF de Creuse est un lieu de rencontre, de dialogue, de connaissance des réalités familiales.

C’est une force de proposition et de représentation auprès des partenaires locaux, pour la mise en place d’une politique familiale globale.

Trois questions à ...

... Vincent Montembault, nouveau directeur de l’UDAF de Creuse

Le conseil d’administration vient de vous confier la direction de l’UDAF. Vous avez pris votre fonction le 4 mars dernier. Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?

L’UDAF de la Creuse est mon premier poste de direction mais je connais bien les UDAF et le Mouvement Familial puisque je travaillais auparavant à l’UDAF d’Ille-et-Vilaine à Rennes. J’y ai exercé une quinzaine d’années dans une fonction d’animation et de développement, autour de missions que vous connaissez bien : l’observatoire des familles, le soutien à la représentation familiale, le développement social local en accompagnant des projets locaux d’action sociale, la coordination de démarches partenariales comme Lire-et-faire-lire... La communication de l’UDAF était aussi de mon ressort comme le suivi du site Internet d’ailleurs. J’ai une formation initiale en aménagement du territoire qui explique qu’auparavant j’ai pu travailler dans des champs différents comme l’urbanisme, l’aménagement rural ou le développement touristique.

Quelles sont vos premières impressions ?

L’UDAF de la Creuse a une dimension assez proche de l’UDAF où j’étais en poste auparavant. J’y découvre des services que je ne connais pas mais je mesure depuis ma prise de fonction toute leur importance et la reconnaissance dont ils bénéficient auprès de la population et des partenaires. L’implication des salariées est un facteur évident de cette reconnaissance. Je crois que ces services montrent aussi un potentiel d’ouverture et de développement enthousiasmant. En termes de perspectives, j’ai l’impression que nous pouvons compter sur notre environnement associatif et institutionnel, mais également sur le dynamisme de l’équipe pour aller vers de nouveaux projets. Il y a aussi au sein et autour de l’UDAF de la Creuse une activité associative et, notamment bénévole, riche. Voilà qui constitue, sans doute, un fondement incontournable de la vie de l’UDAF. Les projets pourront aussi s’appuyer sur ces réseaux, en particulier celui des associations familiales. Je crois que c’est une volonté forte de notre Conseil d’Administration de nous appuyer sur cette « toile » associative et militante pour renforcer la représentation familiale et la place de l’UDAF.

Quels sont vos objectifs pour les mois à venir ?

Les objectifs pour les mois à venir sont les priorités qui ont été mises en évidence par notre Conseil d’Administration. On peut dire qu’ils se situent sur quatre plans différents : Fortifier la vie associative et institutionnelle à travers la mise en œuvre d’une dynamisation de la représentation familiale et la consolidation de la relation à notre réseau associatif. Cela peut prendre de multiples formes comme l’organisation d’actions communes, le renforcement de l’interconnaissance, le déploiement de l’information et de la formation aux représentants familiaux… Asseoir nos services et les inscrire dans une démarche de projets en lien avec nos partenaires. Les besoins des familles creusoises évoluent en permanence ce qui oblige à faire bouger nos pratiques et nos savoir-faire. A développer d’autres réponses aussi. C’est une adaptation perpétuelle qui repose sur l’élargissement des soutiens et des partenariats, sur le lien avec notre réseau associatif dans tout le territoire aussi. Sans oublier l’implication de tous les instants de l’équipe et son interrelation avec les administrateurs. Le rôle des commissions et des groupes de travail au sein de l’UDAF est incontournable dans cet objectif. Ces lieux d’échange et de construction des projets méritent d’être fortifiés. Faire davantage connaître l’UDAF. Elle est déjà bien connue des acteurs sociaux et d’une partie de la population. Mais nous devons sans doute intensifier notre communication. Nous avons des outils qui présentent un fort potentiel. Nos bulletins sont très lus dans le réseau associatif. Notre site Internet doit être « tonifié », notamment sur sa capacité à donner l’information du moment. Et d’autres vecteurs pourront aussi être explorés comme la création d’une plaquette avec l’établissement d’une charte graphique, la presse et même les ondes ! Nous devons trouver un automatisme dans la présentation et l’explication de ce que nous faisons. Le savoir-faire ne doit pas être trop éloigné du « faire savoir »… La quatrième orientation concerne davantage l’équipe et la fonction management. Elle touche à la fois l’organisation, le cadre social et les conditions de travail de l’équipe. On pourrait la résumer en disant qu’il s’agit de continuer la structuration de l’UDAF et de ses services, de réfléchir à une évolution de l’encadrement juridique et social du travail et de renouveler les outils. Dans l’immédiat, je me suis fixé un cap plus personnel en allant tout de suite à la rencontre des partenaires et des associations familiales pour me présenter et aussi m’imprégner de l’environnement de l’UDAF.